戴剑飚回国后的第一份工作便是接手管理龙头张江信息产业公司，成为这家公司最年轻的总经理。刚开始时并不顺利，当时是电子商务的低潮期，公司整体经营状况不佳，员工队伍士气低落，唯一的办法就是大家同心协力共度难关。戴剑飚决定先从自己做起，把信心、希望和微笑传递给每一位员工，让他们恢复信心，尽可能地感受工作带来的快乐。正是这种乐观的态度和自信的个性，使他打败对手一举中标，拿到了第一张价值400万元的大订单。

　　戴剑飚告诉记者，在美国留学的5年中，不仅学到了先进的技术和管理经验，也体验了美国人的宽容文化，让他明白，宽松开放的企业文化氛围，更能激发出员工的创造性思维。因此，在平时管理员工时，他习惯于用赞扬的方式，去充分调动员工的积极性和能动性。戴剑飚认为，小型企业靠的是领导的个人魅力，中型企业靠的是严谨的管理制度，大型企业则要靠优秀的企业文化，没有和谐、团结、快乐的团队，就不可能有企业的健康发展。

　　戴剑飚的出色表现使企业快速成长起来，吸引了一批高素质的技术开发人才，并成立了软件研发中心和技术培训中心。戴剑飚的努力还得到张江园区领导的肯定，并任命其为上海致达信息产业股份有限公司总经理。该公司是一家涉及证券、金融、电力等领域信息化工程的大型IT企业，在上海、北京、青岛等地拥有十几家分公司。接手这样一个“大家伙”，戴剑飚毫无惧色，反而雄心勃勃：用3到5年的时间，让“致达”成为中国IT业中的“巨无霸”。