在陈龙森成立金天地公司后，由于他自身在中关村的经历，目睹了一些中关村的公司企业中的不规范操作、短期行为严重，在公司内部有许多不公平现象，员工压力过大、流动率高，因此，他在自己亲手创办的公司里，努力营造平等、宽松，充满人性化的气氛。

　　在最初的股份设置中，陈龙森与其他的两个创业者股份都是一样的。公司的决策活动中，尤其是重大决策，总是要通过民主讨论、大家统一认识后作决策。

　　技术出身的陈龙森比较喜欢平实的做法。对于公司日常的经营，陈龙森笃信诚信稳妥的原则。

　　在执行公司制度上，陈龙森和员工一样遵守，从不搞特殊化。比如，上班要求每人打卡，作为总经理的陈龙森也一样打卡，如果因为私事提早下班，他也一样用红字记录时间，扣除相应的工资。

　　在IT企业普遍把加班变成一种行业习惯的时候，陈龙森从来不鼓励加班，他认为在一些企业里，员工为了加班而加班，几乎把加班变成了一种形式。他自己首先带头不加班，下班时间基本上都是自己的私人时间。所以在他的公司里，除了有非干不可的事情，一到17:30，办公室就全空了。

　　陈龙森在员工福利上也挖空心思，为了吸引非本地人才，公司设立了单身宿舍；为了方便员工上下班，公司特意买了两辆面包车，作为专门的接送班车。他认为这样可以让员工更有归属感。

　　在招聘新员工方面，公司一般会倾向于性格平和的人，这也得到了自称属于中庸的总经理陈龙森的默许。相比于其他中关村的IT公司，公司的流动率一直比较低。

　　在工作之外，陈龙森追求身体、工作与生活的平衡。首先，他自己也尽量避免加班，把工作之余的生活安排得丰富多彩。除了上MBA充电，他还尽量保证时间每周去郊外游玩和锻炼身体。

　　陈龙森把自己的公司定位于快乐的中小公司，认为受行业、市场等环境的影响，不一定每一个企业都要做成大企业。对于自己，在不断学习、不断领悟之后，陈龙森并不定位于永远做彩虹公司的总经理，所以在公司合资不到一年后，他又同意将自己持有的公司股份大部分卖出，彻底变成职业经理人的角色。这样，他可以寻找新的空间来发展自己、挑战自己。